近年来，江苏盛虹集团依托“彩虹党建”品牌引领，以引育、服务人才为着眼点，坚持“党建+人才”，把非公企业党员和人才“双向培养”机制转化为企业党建工作的“推动器”，构建出一条企业文化与“彩虹党建”品牌建设双向融合的特色之路。
        作为吴江非公企业的“领头雁”，江苏盛虹集团将人才视作企业发展的第一要素。近年来，依托“彩虹党建”品牌，盛虹集团党委以引育、服务人才为着眼点，坚持党管人才原则，实现“党建+人才”的双轮驱动，着力培养和打造一支优秀的党员团队，在“聚天下英才、育发展人才、用强企精英”的工作中，以党管人才为总纲领，打造“薪火工程”“青蓝工程”“红色工匠”“‘双高’强企”四项创新性人才工程，培育入党好苗子、中坚力量党员、专技岗位党员、精英党员，最大程度将各方面人才吸引、团结在党旗下，汇聚成一股推动非公经济创新发展的强大动能。
        雅量容才  党建引领凝聚发展动力
       盛虹集团党委把握党建工作的切入点，总结提炼好党建品牌，用“彩虹党建”形象概括党建工作的主要内容——“红色”先锋引领、“橙色”温暖职工、“黄色”立规警示、“绿色”倡导奉献、“青色”激发动力、“蓝色”强化科技、“紫色”构建和谐。将企业文化和党建文化“两化融合”，将党建融入企业发展、管理和服务，实现了党建与企业发展和谐共建。

       依托“彩虹党建”品牌，盛虹集团党委助推打造“有温度”的企业，着力推行党建助推人才成长计划，把党员培养成优秀人才、把优秀人才培养成党员，把党员中的优秀人才培养成管理骨干，将党员中的骨干推荐为中高层管理人员，最大限度地把优秀人才凝聚到党内。
       为了切实做好发展党员工作，进一步优化党员队伍结构，党委制定了“三七工作准则”，即“三注重”和“七优秀”。“三注重”即注重年轻型、知识性、奋斗型职工的党员发展工作，“七优秀”即发掘、吸纳在7个方面表现优秀的职工加入党组织。
       实施科学的人才发展战略，大胆创新，聚才、育才、用才工作树立了非公企业党管人才的标杆。
       慧眼识才  “薪火工程”发现入党好苗子
       盛虹集团党委着力完善人才发展机制，放手使用优秀青年人才，为他们奋勇创新、脱颖而出提供舞台。
       实施以培养大学生青年员工为目标的“薪火工程”。通过党员和新入职大学生一对一结对的形式，培育入党的好苗子。通过推荐一本书籍、一个社团、一个指引、一个朋友“四个一”，和青年员工进行沟通、互动，了解新入职大学生的思想动态、生活需求、工作情况。党员成为支部与青年员工联系的纽带，在思想、工作、生活等方面给予诸多关怀，增强大学生青年员工对企业的归属感，提升他们的各项能力。

       把在思想、学习和工作等方面表现突出的员工培养成入党积极分子。盛虹集团党委组织开展了“情系盛虹，缘来是你”青春交友活动、蒲公英公益科普活动、精彩的“虹二代”活动，在实施以人才成长线为核心的人才培养战略中，积极组织岗位练兵，选拔操作能手，褒奖科技尖兵，为青年员工成长发展搭桥铺路。
       良方聚才  “青蓝工程”培育党员中坚力量
       “青蓝工程”是盛虹“彩虹党建”的重要组成部分。党委通过“青蓝工程”重点培训35周岁以内的基层一线优秀员工，党员先锋与“双高”（高学历、高职称）人才，开展织造、印染、石化、金融、财务等知识和党史、改革开放史、党性修养及团队能力提升等方面的培训，使员工全面掌握专业知识、岗位技能、组织协调力，促进员工成为复合型、综合素养高的人才，通过培训不断掀起岗位“争优”、技术“练兵”热潮，培育企业的生产骨干；挑选出一批政治素质优秀、工作业绩突出、群众威信较高的党员作为干部后备力量，促使他们在企业高质量发展中砥砺成才。同时，影响和带动周围的员工，形成“比、学、赶、超”的良好氛围，营造尊重人才、积极向上的企业文化。

       诚意爱才  “红色工匠”培育专技岗位党员
       盛虹集团党委发挥非公企业党组织政治引领作用，以弘扬劳模精神和工匠精神为载体，通过设置党员先锋示范岗、树立党员示范项目、明确党员责任区，培育出一批政治过硬、业务过硬的“红色工匠”，通过将一线岗位中的优秀专技人才吸收入党，发挥党员先锋模范作用，引导一线职工“干一行爱一行，干一行钻一行、成一行”。
       设置党员先锋岗，向标杆看齐。党委下属各党支部深入挖掘先进基层党员事迹，从党员的组织纪律、自身形象、工作质量和奖惩情况四大项总计20个小项先考核评比优秀党员，再设置党员先锋岗，使党员在生产、技术一线中的带头作用充分显现。

        划分党员责任区，构筑战斗堡垒。盛虹集团党委要求主管级别以上的党员干部，在完成自身的生产管理任务同时要开展好党建工作。在带领所管辖的部门或车间在保质保量完成各自的生产任务的同时，做到各自区域内的“四不发生”（不发生安全事故、团队纠纷、质量问题、管理疏漏），“三个安全”（个人生产安全、班组生产安全、责任区生产安全）。常态化开展自查汇报活动，在每月的党员活动日向所在支部汇报当月责任区的工作情况。划分好党员责任区，发挥党员干部勇于担当，义不容辞地实行一岗双职的义务，以点带面营造人人争做模范，个个成为先进的良好风气。

        树党员示范项目，引导发展方向。由各岗位技术员、工程师牵头，在各自专有领域攻坚克难，把好点子、好想法变为提高企业生产效率的好项目，取得的突出成效的项目列为示范项目，为广大员工在日常工作和未来发展指引了前进的方向。根据党员职工的特长和优势，公司合理确定职工岗位，让关键时刻有党员带头、关键岗位有党员把关、关键技术有党员攻关，让党员成为公司发展的关键力量。 
        大胆用才  “‘双高’强企”用好精英党员
        盛虹集团党委在发展壮大党员队伍的工作中，注重“两个优先”原则，即对外引进人才优先选聘党员，对内优先发展高学历、高职称的“双高”人才成为党员，打造“‘双高’强企”工程。

        积极邀请“双高”员工开讲“红色讲坛”，向青年员工传授成长、成才、成功的心得。“把课堂建在车间”的技能传授方式，让高技能人才切实将实际运用能力和操作技术水平进行现场传授，为青年员工的成长提供“零距离”的实训条件。
        盛虹集团党委不断关注“双高”人才的生活、工作、思想动态，引导人才了解国史、党史，学习党的知识，学习身边优秀党员的先进事迹，引导、鼓励“双高”人才积极参与并组织实施党建活动，让人才切身感受到党组织的信任、温暖、活力。

        在“双高”人才开展科研项目申报、科研资金申请、扶持政策解读等工作过程中，盛虹集团党委积极配合，大力加强与政府部门之间有效沟通，协调各项工作开展，尽最大努力解决“双高”人才在科研方面的难题。